Zum Erkennen und Einschätzen von Potenzialen vor allem bei Fach- und Führungskräften, werden Sie immer wieder die Erfahrung machen, dass Sie Ihre Entscheidung weniger auf objektive Fakten als auf ihr Bauchgefühl stützen.
Sichern Sie ihre Entscheidung durch Nutzung unserer diagnostischen Werkzeuge ab!
1. Über uns
a. Wir sind eine Personal- und Unternehmensberatung und haben es uns zur Aufgabe gemacht nachhaltige Lösungen für die Personal- und Führungsarbeit unserer Klienten zu erzielen. Nachhaltigkeit orientiert sich für uns in erster Linie an der Suche nach den Ursachen für Erfolge und Misserfolge. Wir sind davon überzeugt, dass Personal- und Führungsarbeit erfolgreicher gestaltet werden kann, wenn hierfür optimale Voraussetzungen geschaffen werden. Gern arbeiten wir mit Ihnen daran die Rahmenbedingungen für diese erfolgreiche Personal- und Führungsarbeit zu schaffen. Wir konzentrieren uns hierbei auf die wichtigsten Ressourcen ihres Unternehmens.
Sicher haben auch Sie im Unternehmen alle Ressourcen gut im Griff! Wahrscheinlich nutzen Sie:
– Systeme zur Absicherung der Materialressourcen
– Controllinginstrumente für die Umsatz- und Ertragsrechnung
– Prozesse zur Effizienz- und Ausbringungssteigerung
Und die „Ressource Mensch“?
Für diese wichtigste Ressource, was messen Sie hier?
Es gilt auch für die „Ressource Mensch“ sicher zu stellen, dass die Einschätzungen von Verhaltensweisen, das Erreichen von Erfolgen und Misserfolgen objektiv beurteilt wird!
Hierbei unterstützen wir Sie gern und setzen unsere diagnostischen Erfahrungen bei Ihnen ein.
b. Geschäftsführung: Christof Güse
(Datei Beraterprofil)
c. Gesellschafter: Monika Güse
Christof Güse
Hier ein Überblick über unseren
2. Diagnostischen Werkzeugkasten:
a. Profilschärfung:
Ist für Sie und ihre Mitarbeiter sichergestellt, dass die Anforderungen, an eine zu besetzende Stelle klar definiert sind?
Sind Sie sicher, dass alle erforderlichen Kompetenzen eindeutig beschrieben und transparent sind?
Wissen Sie ob die Kompetenzen von den jeweiligen Stelleninhabern erfüllt werden?
Wenn Sie eine dieser Fragen nicht mit einem klaren „Ja“ beantworten können, dann empfehlen wir Ihnen unsere „Profilschärfung“:
Wir erfassen die Anforderungen der einzelnen Stellen und hinterfragen die hierfür notwendigen Voraussetzungen. Im ersten Schritt entstehen Soll-Profile, die alle erforderlichen Kompetenzen mit den in ihrem Hause definierten, eindeutigen Beschreibungen abbilden. Wichtig ist uns hierbei die Gewichtung dieser Kompetenzen auf einer Werteskala. Diese Gewichtung und Priorisierung stellt sicher, dass nicht alle Kompetenzen gleich wichtig und austauschbar sind, sondern zielgerichtet voneinander abgewogen werden können.
Im zweiten Schritt können Sie nun die Ist-Profile erfassen. Hierzu empfehlen wir Ihnen die hier angebotenen Methoden des „Diagnostischen Werkzeugkastens“.
b. Assessment-Center:
Diese Methode wird gern genutzt um zuverlässige Aussagen hinsichtlich der Kompetenzen von Fach- und Führungskräften zu erreichen. Die Prognostische Aussagekraft dieser Methode, liegt zum Teil deutlich oberhalb der Werte, die mit anderen Methoden erreicht werden können.
Sowohl in Gruppen-, als auch in Einzelverfahren schätzen wir auf der Basis eines vorher mit ihnen gemeinsam abgestimmten Anforderungsprofils (Profilschärfung) die wesentlichen Kriterien Ihrer Fach- und Führungskräfte ein.
Unser Leistungsversprechen:
Die Definition des Anforderungsprofils: wir analysieren mit Ihnen gemeinsam die Zielposition und entwickeln so, das hierfür erforderliche Anforderungsprofil.
vielfältige Werkzeuge: wir wählen gezielt die passenden Werkzeuge oder Untersuchungsmethoden, für die zu bewertenden Anforderungskriterien. Aus der gesamthaften Anwendung unserer Methoden ergibt sich die vollständige Bewertung des Anforderungsprofils. So beobachten wir z.B. das Durchsetzungsverhalten sowohl in Mitarbeitergesprächen und Verhandlungen, als auch in Diskussionen.
Differenzierteres Beobachten: wir Durchtrennen bewusst den gewöhnlichen Wahrnehmungsprozess, indem wir die Beobachtung schärfen, um so eine Vielzahl von Wahrnehmungsverzerrungen zu reduzieren. Beispiele hierfür, sind der „Erste Eindruck“, der uns besser im Gedächtnis bleibt, oder der „Überstrahlungseffekt“, bei dem etwa exzellente kommunikative Fähigkeiten, die eigentlich gezeigte Leistung überstrahlen können.
c. Strukturierte Interviews:
Wer führt in Ihrem Hause mit welcher Qualität Interviews mit Kandidaten oder Mitarbeitern?
Wie vergleichbar sind Bewertungen und Beurteilungen, die sich hieraus ergeben? Wie zuverlässig sind die Entscheidungsgrundlagen, die sich aus den Gesprächen ergeben?
Wir stellen mit Ihnen gemeinsam sicher, dass die Entscheidungssicherheit der in Ihrem Haus geführten Auswahl- oder auch Entwicklungsinterviews optimiert wird. Kennen sie das Problem, dass z.B. ein Kandidat, der zwei Gespräche in Ihrem Hause hatte, eines im Personalbereich und eines im Fachbereich, völlig unterschiedlich beurteilt wird? Der Grund hierfür liegt nicht zwangsläufig darin, dass das eine Gespräch die fachlichen Kompetenzen betonte und der Kandidat diesbezüglich entsprechend glänzen konnte!
Oft liegt die Ursache für unterschiedliche Gesprächsergebnisse in der mangelnden Übereinstimmung von Gesprächsstruktur und Vorgehensweise.
Wir erarbeiten mit Ihnen eine einheitliche Vorgehensweise und steigern so die Vergleichbarkeit Ihrer Auswahl- und Entwicklungsgespräche.
Ziel dieses Werkzeugs ist die Umsetzung teilstandardisierter Interviews auf Basis eines Gesprächsleitfadens, den wir mit Ihnen zusammen erarbeiten. Wir legen mit Ihren Führungskräften gemeinsam Regeln für die Durchführung und Auswertung der strukturierten Interviews fest und steigern so die Aussagekraft dieses Werkzeugs!
d. Diagnostische Testverfahren
Es gibt zahlreiche Faktoren, die menschliches Verhalten bedingen, die wir sowohl im Gespräch als auch in der Beobachtung von Verhaltensweisen nicht optimal erfassen können. Hierzu zählen z.B. die Intelligenz, die Gedächtnisleistung oder die Persönlichkeit. Für diese und zahlreiche andere Faktoren nutzen wir standardisierte diagnostische Testverfahren, die über ihre langjährige Anwendung in bestimmten Zielgruppen, sowie durch ihre ständige Optimierung hoch objektive und zuverlässige Aussagen ermöglichen.
Wir setzen unser breites Testinventar sowohl als Onlineversion, als auch als Paper-Pencel-Test ein. Wir beraten Sie gerne sowohl bei Einzelverfahren, als auch für größere zu beurteilende Gruppen mit dem hierfür passenden Testverfahren. Wir führen die Diagnostischen Tests professionell mit Ihren Kandidaten durch, werten sie aus und erstellen die entsprechenden Gutachten.
3. Beratungsangebote
a. Personalberatung
Wir nehmen das wörtlich: wir beraten Sie in Bezug auf Ihr Personal!
Als Geschäftsführer, Gesellschafter oder Personalverantwortlicher können Sie mit Ihren Fragen, Wünschen oder Anforderungen hinsichtlich Ihrer Personalthemen auf uns zukommen. Wir begegnen Ihnen mit hoher Kompetenz und Erfahrung hinsichtlich folgender Schwerpunktthemen:
Personalstrategie und Konzepte der Personalarbeit:
Wollen Sie mit Ihren Mitarbeitern „sichere“ und „neue“ Wege gehen?
Wir unterstützen Sie bei der Entwicklung und Ausarbeitung einer Personalstrategie. Hierbei knüpfen wir an die vorhandenen Kompetenzen und Erfahrungen, die hierfür notwendig sind an und erarbeiten mit Ihnen gemeinsam die zukünftige Ausrichtung und Instrumente der Personalarbeit.
Personalabbau:
Erfordert Ihre wirtschaftliche- oder die Marktsituation eine Anpassung der Personalkennzahlen?
Auf Basis unserer Praxiserfahrungen mit Restrukturierungen, Sozialplan- und Interessensausgleichsverhandlungen begleiten wir Sie auf Ihrem Weg einer notwendigen Personalreduktion. Wir unterstützen Sie hinsichtlich aller von Ihnen gewünschten Themen von der Abstimmung mit Führungskräften und Interessensvertretungen, über Verhandlungen mit der Gewerkschaft bis hin zur Umsetzung von sozialverträglichen Personalabbaumaßnahmen.
Vergütungssysteme:
Vergüten Sie Ihre Mitarbeiter gerecht, zielorientiert und zeitgemäß?
Wir finden es mit Ihnen heraus, helfen Ihnen Personalkosten anzupassen und schaffen eine langfristige Entgeltsicherheit. Profitieren Sie von unseren Erfahrungen mit Variablen Entgeltsystemen, Tarifvertragsverhandlungen und der flächendeckenden Einführung von Tarifsystemen wie z.B. des ERA-Tarifsystems.
Personalentwicklungskonzepte:
Sie wollen nicht nur die Quantität, sondern auch die Qualität fördern?
Wir verfügen über weitreichende Erfahrungen im Bereich der Konzeption und Umsetzung von Weiterbildungs- und Schulungskonzepten. Auf Basis unseres kriterienorientierten Ansatzes, überlassen wir es nicht dem Zufall, wer wann zu welchen Themen geschult werden soll, sondern implementieren mit Ihnen eine zielgerichtete Entwicklung Ihrer Mitarbeiter.
Mitarbeiterbefragungen:
Noch Fragen?
Mit unseren Werkzeugen zur professionellen Befragung von Mitarbeitern spiegeln wir Ihnen und Ihren Führungskräften wie es tatsächlich, z.B. mit der Zufriedenheit Ihrer Mitarbeiter aussieht. Wir werten die Daten für Sie professionell und vertraulich aus, bereiten Sie zielgruppenspezifisch auf und leiten mit Ihnen und Ihren Führungskräften bedarfsgerechte Maßnahmen ab.
Demografischer Wandel:
Haben Sie im Blick, wie sich die Altersstruktur in Ihrem Unternehmen entwickelt, welche Auswirkungen dies hat und welche Maßnahmen erforderlich sind?
Die Herausforderungen des demogarfischen Wandels werden nicht erst kommen, sondern wir müssen uns Ihnen schon jetzt stellen. Hierzu kooperieren wir mit dem Fraunhofer Institut und stellen Ihnen ein umfangreiches Repertoire zur Zukunftssicherung zur Verfügung. (KrIde-Baukasten)
Wissenstransfer:
Ist die Weitergabe und die zielgerichtete Annahme von Wissen bei Ihnen gesichert?
Eine der Hauptherausforderungen dieses Jahrhunderts ist die generationsübergreifende Vermittlung von Wissen. Hierzu ist es einerseits notwendig die Hürden, Grenzen und Widerstände der Wissensvermittlung zu minimieren. Andererseits müssen die Bedingungen des Transfers, der adressatengerechten Vermittlung und zielgerichteten Nutzbarmachung optimiert werden. Hierzu steht uns eine jahrzehntelange Erfahrung in unterschiedlichen Unternehmens- und Branchenkontexten zur Verfügung.
Diese Leistungen erbringen wir als Partner der (Mitdenker Beratungsgesellschaft)
b. Coaching
Machen die sich Ihnen stellenden Herausforderungen eine direkte und persönliche Unterstützung notwendig?
Wir begleiten Sie als Geschäftsführer oder Gesellschafter oder Ihre Führungskräfte und unterstützen Sie bei Ihrer persönlichen Entwicklung ganzheitlich. Wir erkennen mit Ihnen im Rahmeneiner diagnostischen Starteinheit worum es Ihnen, und bei Ihnen eigentlich geht. Als Partner der (Mitdenker Beratungsgesellschaft) erarbeiten wir mit Ihnen in einer geschützten Umgebung einen persönlichen Entwicklungsweg, auf dem wir Sie intensiv mit vertraulichem Feedback begleiten.
c. Organisationsberatung
Worauf baut Ihr Organisationskonzept auf?
Gemäß der Maxime „Structure follows Strategy“ unterstützen wir Sie innerhalb eines mittelständischen Unternehmensumfeldes bei Ihren Organisationsvorhaben. Hierbei unterstützen wir Sie als Partner der (Mitdenker Beratungsgesellschaft) beginnend bei detaillierten Stellenprofilen, über die Umsetzung der Organisation Ihrer Abteilungen oder Bereiche, bis hin zu Optimierung Ihrer Unternehmensprozesse.
4. Trainingsangebote
a. Diagnostische Sehschule
b. Das strukturierte Interview
c. Anforderungen an die Führungsarbeit
d. Führungsstärke und Selbstwertkräfte
5. Netzwerk (Links)
a. MitDenker
b. Potentialdiagnostische Partner
c. Zentrum Ideenmanangement
d. Welt der Arbeit